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进一步信息揣测

• 英伟达早期技术布局的隐秘转折：黄仁勋提到2007年首次来华推广CUDA，而当时CUDA尚未被主流接受，这揭示了英伟达早在AI爆发前十年就已押注通用计算（GPGPU），而非仅依赖图形显卡市场。这种超前战略需内部坚定支持，初期可能面临股东压力。
• 创始人个人影响力对技术路线的关键作用：王坚强调黄仁勋“能讲明白公司技术”，暗示许多科技公司CEO实际依赖技术团队，而黄仁勋亲自深度参与技术决策（如CUDA开发），这种罕见特质直接影响英伟达从游戏芯片转向AI的转型成功。
• 中美科技合作的历史窗口期：2012-2013年黄仁勋与王坚的私下交流涉及移动设备和图形学，正值中国互联网崛起初期，英伟达可能通过此类非公开接触提前布局中国市场（如后来与阿里云的合作），避开政策敏感期。
• 行业领袖对技术趋势的私下预判：对话中未明确提及但隐含的是，两人早在十年前已讨论移动与图形学的融合（如移动GPU加速），而公开市场直到近年才关注这一领域，说明核心玩家通过私下交流提前数年调整战略。
• 供应链博览会的非公开议程：选择在供应链主题活动中对话AI，暗示中美企业在技术脱钩背景下仍存在硬件供应链（如英伟达芯片）的隐性合作需求，此类场合可能涉及未公开的供应链协议或技术标准协商。
• 技术长期主义的代价：黄仁勋提到CUDA推广初期困难（“不可思议”），侧面反映英伟达曾长期亏损投入生态建设，这种“烧钱换生态”模式在内部可能遭遇阻力，需创始人强权推动，非上市公司难以复制。