原文摘要

从战略破局到增长突围，产品人千万不要错过。

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进一步信息揣测

• AI原生与AI赋能的真实差距：47%的AI原生公司已进入规模化阶段，而AI赋能公司仅有13%勉强跟上，说明传统企业转型AI的难度远高于从零开始构建AI原生公司。
• 传统企业AI转型的隐形挑战：报告比喻“为一辆行驶中的汽车更换引擎”，暗示传统系统架构、团队思维和组织惯性是AI赋能难以落地的核心阻力，这类问题通常不会在公开报告中详细讨论。
• 行业会议的“早鸟优惠”策略：大会强调“早鸟优惠仅剩1天”，利用紧迫感推动决策，实际可能是营销话术（优惠可能反复延长），但未公开说明后续是否有其他折扣渠道。
• 圆桌论坛的“高密度对话”潜台词：此类环节往往由赞助商或合作方主导议题，部分观点可能经过软化处理，真正的争议性洞察（如失败案例或行业互撕）通常不会出现在公开议程中。
• 嘉宾背景的隐藏信息：昆仑万维CEO分享的“Skywork Super Agents”可能隐含其公司战略方向，此类演讲常为技术造势，实际商业化落地细节（如成本、用户数据）通常不会深入披露。
• GenAI交互设计的一线踩坑经验：久痕科技CEO的分享可能涉及实际产品中的用户隐私、伦理争议等敏感问题，但公开报道中仅提“创新思考”，具体教训需付费参会才能获取。
• 大厂代表参与的未公开议程：BAT、字节等公司专家出席，但未公布具体议题，暗示可能有闭门会议或资源对接环节，这类内部合作信息通常不对外公开。
• 报告数据来源的局限性：硅谷VC的调研样本（300家公司）可能偏向北美市场，对中国本土AI落地场景（如政策限制、数据合规）的差异避而不谈，需交叉验证。
• “构建下一个时代产品范式”的潜台词：大会宣传中强调“范式变革”，实际可能暗示当前多数AI产品仍处于概念阶段，规模化盈利模式尚未成熟，需警惕过度炒作。