原文摘要
最近做的一个面向产品经理的 Vibe Coding 分享，感兴趣的朋友可以看看～
https://drive.google.com/file/d/1MCY80BVOrsmJJmZ3oP6LyldbOTc_l67F/view?usp=sharing
进一步信息揣测
- 技术分享的真实目标：这类活动可能表面是知识共享，实际是公司为招聘或品牌营销铺路，分享中的案例往往经过美化，隐藏了失败过程和真实成本。
- Vibe Coding的潜在陷阱：该概念可能包装了敏捷开发中的某些取巧方法，实践中容易因过度简化需求而导致后期技术债务，但分享中不会提及。
- 未公开的行业工具链：分享中提到的工具（如原型设计平台）可能包含付费插件或企业定制版本，这些能大幅提升效率的关键组件通常不会在公开材料中标注。
- 产品经理与技术团队的隐性冲突：此类分享常回避跨部门协作的真实痛点，例如技术团队对"伪需求"的抵制，或KPI差异导致的资源争夺。
- 隐藏的版权风险：演示中的UI设计/交互模式可能涉及对竞品的"微创新"，但不会提及法律团队如何规避专利纠纷的具体策略。