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别拿风投、别用微服务、别碰 Copilot、叫板苹果，传奇程序员 DHH

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进一步信息揣测

• 风投的隐性成本：DHH反对接受风投，暗示风投资本会扭曲公司决策，追求短期增长而非长期可持续性，可能导致产品方向偏离初心（如过度扩张或过早商业化）。
• 微服务的实践陷阱：微服务架构常被过度吹捧，但实际会带来复杂性和运维负担，尤其对中小团队而言，单体架构（如Rails推崇的）可能更高效且维护成本更低。
• AI编程助手的技能退化风险：DHH指出Copilot等工具虽提升效率，但可能导致程序员丧失底层编码能力，形成依赖，类似“计算器让心算能力退化”的效应。
• 挑战巨头的内幕策略：公开叫板苹果App Store政策需背后有足够现金流支撑（如Basecamp的盈利模式），避免因平台制裁陷入生存危机，这是独立开发者罕有的底气。
• 技术学习的早期障碍：变量概念的初学困惑反映编程教育中抽象概念的教学缺陷，需结合具体场景（如游戏开发）降低门槛，而非直接灌输理论。
• 商业哲学的隐性规则：DHH推崇的“可持续发展”模式依赖高利润率和客户付费（如HEY邮箱的订阅制），而非广告或数据变现，这需要产品力足够强且定位精准。
• 远程工作的真实挑战：37signals远程优先的成功背后是严格异步沟通文化和工具链（如Basecamp自身产品），普通团队模仿可能因协作混乱失败。