原文摘要
前谷歌团队打造的3D感知视频模型，挑战Runway等视频AI巨头
进一步信息揣测
- 前谷歌团队的真实技术壁垒：该团队可能并非核心AI研发成员，而是来自谷歌收购的小型工作室或边缘部门，实际技术积累可能被夸大，需查证其专利或论文发表记录。
- 3D感知模型的商业化陷阱：所谓“3D感知”可能依赖第三方开源框架（如Nerfstudio）二次开发，而非原创技术，企业常通过包装术语规避技术溯源。
- 影视行业合作内幕：与好莱坞的合作可能仅为试点项目（POC），实际付费客户极少，初创公司常通过“知名机构合作”提升估值。
- 数据来源的灰色地带：训练数据可能包含未授权的影视片段，通过剪辑或合成规避版权审查，行业普遍存在但不会公开承认。
- 算力成本转嫁策略：用户生成的视频可能被用于隐性训练模型（用户协议中埋条款），变相降低公司数据采集与标注成本。
- 对标Runway的营销话术：实际产品成熟度可能远低于宣传，早期版本需人工后期修补，但不会在DEMO中展示缺陷片段。
- 中国市场的特殊布局：选择广东作为新闻发布地，暗示背后有中资背景或计划通过国内代理规避AI监管风险。