原文摘要
这篇来自Yehuda Sadeh-Weinraub的内部故事揭示了两个开发人员如何通过透明的协作开发创建一个分布式存储，该存储现在支持OpenStack和Kubernetes。
进一步信息揣测
- 早期Ceph开发的核心团队极小：2008年全职开发Ceph的仅2人（Sage Weil和Yehuda Sadeh-Weinraub），与如今数百人参与的Cephalocon会议形成鲜明对比，说明开源项目早期资源极度有限，但通过核心成员的高效协作仍能取得突破。
- TODO文件的隐藏信号：Sage Weil给新成员的TODO文件看似杂乱，但实际传递了“自主选择方向”的潜规则，暗示早期开源项目中个人主动性比严格分工更重要，开发者需自行判断优先级。
- RGW架构设计的内部权衡：RADOS Gateway（RGW）最初计划直接映射S3 API到RADOS，但实践中发现两者语义差异极大（如对象大小限制、索引效率问题），被迫重构。这一经验揭示了分布式存储API设计时底层存储与接口兼容性的隐性冲突。
- 活动对象（Active Objects）的失败实验：早期尝试在OSD中执行Python代码片段以实现“计算靠近数据”的设想，最终被放弃，说明边缘计算在存储系统中的落地需要更成熟的沙箱和安全机制，这一教训后来催生了更稳健的Ceph对象类方案。
- Sheepdog竞品的意外启发：谷歌新闻提醒偶然发现的Sheepdog项目评论（建议用Ceph替代），直接触发了RBD（块存储）功能的开发，表明行业竞品动态可能通过非正式渠道（如评论、社区讨论）影响技术路线图。
- 命名策略的实战经验：RGW曾临时命名为“C3”，但迅速改用更技术导向的“RADOS Gateway”，反映开源项目命名需平衡市场传播（简洁）与技术准确性（体现架构），内部迭代中常需快速调整。
- 配置系统的优先级反转：学术原型阶段Ceph依赖命令行传参，而Yehuda选择优先开发ceph.conf配置系统而非核心功能，印证了工程化过程中“易用性基建”常比学术创新更早成为实际瓶颈。