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进一步信息揣测

• OpenAI内部高度依赖Slack：几乎所有工作沟通都通过Slack完成，邮件文化几乎不存在，信息管理能力成为高效工作的关键。
• 自下而上的精英主义文化：研究团队没有传统意义上的季度路线图，决策权分散，优秀想法来自任何层级，领导者因实际成果而非政治能力晋升。
• 快速迭代与内部竞争：团队常并行研究相似项目，资源倾向于“有趣”或未解决的问题，已解决的问题可能被迅速抛弃，形成内部竞争机制。
• 极端敏捷的转向能力：OpenAI能在一周内完全调整战略方向，这种灵活性远超谷歌等大公司，但可能导致资源浪费或团队摩擦。
• 高度保密与信息隔离：员工对非直接相关项目知之甚少，甚至需要通过外部媒体了解公司动态，内部沟通严格控制以避免泄密。
• 研究员即“迷你CEO”：研究人员需自主推动项目并承担类似创业者的角色，缺乏明确指导，依赖个人主动性，可能导致资源分配不均。
• 文化割裂与扩张阵痛：公司规模一年内从1000人增至3000人，不同团队（研究/产品/市场）工作节奏差异显著，导致流程混乱和协作困难。
• 使命驱动的压力环境：AGI目标和服务数亿用户的双重压力，使得工作氛围异常严肃，个人项目可能因优先级变动而突然终止。
• 7天快速原型开发案例：Codex等关键项目从构思到原型仅用一周，揭示内部“行动优先”的极端实践，但可能牺牲长期规划或代码质量。
• 离职员工视角的隐性批判：作者提到“渴望新开始”和“身份转变艰难”，暗示大公司层级可能对创业者背景的员工存在适应性挑战。