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“智能眼镜不该是手机复制品。”

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进一步信息揣测

• CES展位策略：Halliday Glasses在CES 2025仅用6平米小展台却吸引大量关注，说明小团队可通过精准定位（如“最特别的智能眼镜”）和行业内部推荐（从业者私下引流）实现低成本高曝光，而非依赖大展位或广告投放。
• 众筹平台选择技巧：同时登陆Kickstarter和Indiegogo两大平台并成为AI/AR类别冠军，暗示双平台运营能最大化覆盖不同用户群体，且可能通过早期行业人脉预埋热度（如硅星人提前报道铺垫）。
• 产品定义内幕：“智能眼镜不该是手机复制品”反映团队避开主流“手机附属品”路线，选择独立交互逻辑（如语音/手势优先），需克服供应链定制化难题（如非标镜片模组），但能形成差异化壁垒。
• 用户心理操控：侯思凡提及用户“too good to be true”的质疑到认可，实际透露了硬件初创公司需通过超预期体验（如佩戴舒适度、续航等细节）打破“众筹=不靠谱”的行业刻板印象。
• 闭门分享价值：WAIC闭门分享内容未公开，但此类活动通常涉及核心技术参数（如光学模组供应商关系）、真实用户数据（如日活率）或商业模式（如订阅服务定价策略），仅对投资人/合作伙伴开放。
• 供应链暗坑：从CES亮相到WAIC国内发布间隔半年，暴露硬件量产延迟风险（可能因光学元件良率或芯片缺货），但团队通过“限量预订”控制预期，避免大规模退款危机。
• 行业竞争黑幕：智能眼镜从业者主动推荐竞品Halliday，暗示该领域存在“抱团对抗巨头”（如Apple/Google）的潜规则，小厂通过技术互补（如Halliday的AR算法）而非直接竞争共享资源。
• 定价策略秘密：未公布国内售价但强调“超出想象”，可能采用硬件微利+软件服务（如AI翻译订阅）盈利模式，需通过早期众筹数据测算用户付费意愿阈值。
• 专利规避技巧：产品强调“独特技术路线”，实际可能绕开Meta等巨头的FOV（视场角）专利，采用边缘成像或动态焦距等小众方案，需法律团队提前布局。
• 媒体合作内情：硅星人连续报道（CES→众筹→WAIC）并非偶然，反映初创公司需绑定垂直媒体换取深度曝光，可能涉及股权置换或独家信息优先权等非公开合作。