原文摘要
魏建军说：35岁不是危机，而是起点。
进一步信息揣测
- 35岁危机的本质是能力停滞：职场淘汰往往从30岁开始悄然酝酿，而非突然发生在35岁，核心在于缺乏持续进化的意识和行动。
- 执行型岗位的隐形陷阱：年轻时可依靠快速执行积累经验，但长期停留在此类岗位会导致价值天花板明显，35岁后易被更年轻的低成本劳动力替代。
- 业务前端经验的稀缺性：接触客户和一手需求是提升不可替代性的关键，但多数产品经理因舒适区惯性或组织架构限制，难以主动转型。
- “不性感但核心”项目的价值：客服系统、数据平台等非热门项目往往隐藏更深层的业务逻辑和系统思维锻炼机会，是积累差异化竞争力的捷径。
- 组织内政治敏感度的必要性：梳理业务逻辑图谱时需识别“谁真正影响决策”，这是公开文档不会提及但决定项目成败的隐性规则。
- 年龄焦虑的转移策略：30岁开始将重心从技能迭代转向资源积累（如客户关系、行业人脉），可缓解后续年龄压力，但需牺牲短期可见成果。
- 产品经理的隐性能力阶梯：用户体验层→业务流程层→组织协同层的认知跃迁，是区分普通与资深PM的分水岭，但少有公司提供明确晋升路径。
- ROI的灰色计算方式：实际业务中关键节点的“加分”可能涉及非公开指标（如领导关注度、跨部门博弈），需通过私下观察或导师点拨才能掌握。