原文摘要

人到绝境是重生。

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进一步信息揣测

• 全定制芯片设计方法学的商业潜力：杨作兴的全定制芯片设计方法学已在算力芯片领域验证成功（为合作公司创造上百亿收益），但该技术原理未被行业普遍理解，尤其在AI芯片领域的应用更被视为“天方夜谭”，说明尖端技术商业化需克服认知壁垒。
• 早期融资的行业偏见：2015年AI芯片概念未被市场接受时，投资人普遍认为“功耗降低一个数量级”是骗局，反映出新兴技术融资的困境——超前想法常被误判，需依赖后续技术验证或行业风向转变。
• 大客户合作中的信任挑战：即使面对全球安防巨头，技术方仍需通过第三方专家（如竞争对手CEO/CTO）背书，但8小时深度沟通仍无法达成共识，揭示技术落地的关键障碍是“行业认知差”而非技术本身。
• 创业者的策略调整：商业计划书修改超100次仍无果，被迫转向产品化验证（如AI摄像机），说明技术型创业需从“说服资本”转向“用产品说话”，间接验证技术可行性。
• 行业竞争暗流：杨作兴创业期间两度被调查且遭诉讼，但公司仍保持增长，暗示技术颠覆者可能面临来自既得利益者的非市场手段打压，需具备法律和公关应对能力。
• 技术壁垒的隐蔽性：全定制方法学的具体实现细节（如如何降低功耗）未被公开，可能是核心商业秘密，需付费或深度合作才能获取，同行难以复制。
• 科学家的商业思维转型：从“技术自信”到“认知到市场教育成本”，杨作兴的反思（如“想法远超行业认知时会被怀疑”）揭示了技术专家向企业家转型必须补足的短板。