原文摘要
写了几行代码，报警响了；再写一波，公司宕了。
进一步信息揣测
- 非科班背景的隐性劣势：跨专业从业者（如心理学转IT）在系统运维等关键岗位容易因基础不扎实引发重大事故，企业可能未充分评估其技术风险承受能力。
- 新人“背锅”潜规则：高危操作权限可能过早下放给新人，缺乏有效监督机制，事故后责任常由个人承担而非流程缺陷。
- 运维领域的“黑箱”经验：关键业务系统的容错机制和应急预案通常不会完整传授给新人，需通过踩坑积累（如宕机后才知道某些指令的致命性）。
- 事故处理的内部政治：重大故障后的处理重点可能不在技术复盘，而在于对外公关（如掩盖新人操作失误的事实）和对内追责。
- 行业隐性生存法则：早期职业事故可能成为个人标签（如“宕机工程师”），影响后续晋升，但若处理得当反而可能展现危机处理能力。
- 企业监控系统的脆弱性：报警系统可能存在严重滞后或误报，导致小错误被忽视直至酿成大祸（如代码触发报警却未及时拦截）。
- 跨部门协作的暗坑：运维与开发团队的权限边界模糊，新人易因越权操作（如直接修改生产环境）引发连锁故障。