原文摘要

一个人走得快，一群人走得远

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进一步信息揣测

• G端产品经理的AI困境：甲方对AI技术的要求往往超出实际技术边界，但行业内普遍存在“为AI而AI”的跟风现象，实际落地时技术供应商常夸大能力，需警惕合同陷阱和验收风险。
• B端订阅率低的隐藏原因：海外B端产品订阅率低可能与本地化不足（如文化适配、支付方式）或渠道分销商的隐性分成条款有关，需深挖合作伙伴的利益链。
• 转行AI的捷径：转AI产品方向的核心不是技术深度，而是掌握“AI包装话术”（如用“智能决策”替代“规则引擎”），并优先选择有政府补贴的AI项目积累背书。
• 小公司薪资陷阱：兼岗不加薪是小公司常见PUA手段，跳槽时可将兼职项目包装成独立主导案例，重点突出“从0到1”经历，行业经验不足时瞄准垂直领域（如医疗IT）降低竞争门槛。
• 外包转型方向：外包人员转型可瞄准“甲方内部IT部门”，这类岗位对技术要求低且看重乙方经验，需提前积累甲方行业术语和人脉（如参加行业展会）。
• 孕产期职场危机：女性产品经理孕产期易被边缘化，海外项目常因时差问题被转交，建议孕前争取核心项目并建立跨时区协作的“不可替代性”。
• AI与业务融合的真相：80%的G端AI需求是政策导向型，实际只需调用API做界面改造，关键在读懂招标文件中的隐性评分项（如“国产化比例”）。