原文摘要

选大厂，一定就是更好的选择吗？

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进一步信息揣测

• 大厂光环的隐性代价：新人常因崇拜行业领袖盲目追求大厂，但大厂螺丝钉化严重，实际接触核心业务概率低，可能沦为流程执行者，反而不如创业公司能获得全链路经验。
• 创业公司的生存陷阱：早期创业公司（如成立仅3个月）产品存活率极低，员工易陷入“虚假忙碌”——看似参与从0到1，实则因缺乏市场验证导致产品无人问津，消耗职业黄金期。
• “谁要我我就去”的风险：新人因能力/学历自卑被动选择机会时，可能进入管理混乱、战略模糊的公司（如案例中教育APP无用户仍盲目迭代），导致成长停滞。
• 创始人带教的真相：联合创始人亲自带教看似是优势，实则可能因精力分散或缺乏专业方法论，导致新人学习碎片化（如小王一年后仍迷茫）。
• 行业社区的误导性：《人人都是产品经理》等社区内容多呈现理想化案例，缺乏对失败路径的剖析，易让新人形成认知偏差（如低估资源、团队对产品成功的影响）。
• B端产品的隐蔽门槛：教育类B端产品需强销售资源推动（如公立校合作），若团队无相关积累，技术/产品再优秀也难落地（案例中APP日活仅个位数）。
• 实习转正的隐性规则：创业公司早期实习岗转正概率不稳定，可能因资金链断裂或方向调整突然终止雇佣（文中未明说但隐含风险）。