原文摘要

Dear SaaStr: What Are the Downsides To Giving a New VC Board Observer Rights? If a VC is going to be buying especially more than 5% of your company, and they aren’t getting a board seat — they’ll likely ask for an observer seat. And yes, many times, it might seem like an annoying ask. ...
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进一步信息揣测

• VC通过观察员席位间接施加影响力：虽然观察员没有投票权，但他们的存在和意见可能无形中影响董事会决策，尤其是当VC持股比例较大（如超过5%）时，其建议可能被过度重视。
• 观察员可能是“潜在间谍”：某些VC可能利用观察员身份获取敏感信息（如战略方向、财务数据），并分享给其投资组合中的竞品公司，尤其在行业竞争激烈时。
• “观察员条款”暗藏控制权陷阱：部分VC会在协议中附加条款（如“观察员可升级为正式董事”或“特定事项需观察员同意”），变相扩大控制权，需警惕法律细节。
• 观察员可能成为未来融资的障碍：如果观察员与公司战略不合，可能在后续融资中阻挠新投资者进入，或通过内部信息影响其他VC的决策。
• “关系绑定”的双刃剑：表面上观察员席位能强化与VC的关系，但若VC后续表现消极（如不再跟投），公司可能被迫维持无价值的观察员席位，难以终止。
• 观察员的实际价值高度依赖个人素质：经验不足的观察员可能提出不切实际的建议，而资深观察员可能因忙于其他项目无暇提供有效帮助，需提前评估其投入度。
• 退出机制缺失的隐性成本：协议中若未明确观察员席位的退出条件（如股份稀释至某比例自动取消），未来可能引发法律纠纷或股权结构复杂化。