原文摘要
- 导言 -
上个月参加鸿蒙电脑发布会的时候，华为的同事给每位媒体老师准备的是一本叫做《鸿蒙开物：终端操作系统破晓之路》的书。我们忙完最近这段时间大致翻了翻，觉得照着这个书的脉络跟大家一起回顾一下鸿蒙系统是怎么一步步发展到今天的。如果恰好有业内的朋友听到，也欢迎在评论区帮助我们补充更多的细节。
- 书籍 -
- 时间轴 -
Intro
0:00 这是一本书的看后速读
1:29 收购三叶草公司遇阻
3:58 余承东接管智能终端的手机业务
8:03 Mate7 的成功让华为意识到软件的力量
10:06 自研操作系统的早期尝试
15:57 鸿蒙操作系统的名称由来
16:54 安全风险引发的启示
19:55 2018 年，危机将至
24:56 HMS 松湖大会战
31:02 开源大讨论
37:50 代号 543 —— Mate60 攻坚战到 HarmonyOS 5
42:30 攻坚应用适配
50:50 鸿蒙是用出来的
- 互动方式 -
B站：两颗皮蛋
微博：两颗皮蛋
小红书：两颗皮蛋
抖音：两颗皮蛋
- BGM -
《It Never Rains in Southern California》—— Albert Hammond
进一步信息揣测
- 收购三叶草公司遇阻：华为在早期尝试通过收购技术公司（如三叶草）加速操作系统研发，但可能因技术整合、政策限制或商业条款等原因未能成功，暗示自研操作系统的外部合作存在隐性门槛。
- Mate7的成功启示：华为通过Mate7的市场表现意识到软件生态（而非仅硬件）对终端竞争力的关键作用，这促使内部资源向软件研发倾斜，但未公开讨论具体决策过程中的争议或试错。
- 自研操作系统早期尝试的挫折：在鸿蒙之前，华为已有未公开的早期自研系统探索，可能因技术不成熟或生态不足被搁置，这些失败经验为鸿蒙设计提供了隐性参考。
- 鸿蒙名称的“安全风险”背景：系统命名与2018年前后的国际政治风险（如美国制裁）直接相关，内部可能将鸿蒙视为“备胎”计划的战略产物，而非单纯技术迭代。
- HMS松湖大会战的内幕：华为通过高强度、封闭式开发（“会战”模式）快速补齐谷歌GMS断供后的生态缺口，但未公开讨论开发中的技术债务或员工超负荷压力等代价。
- 开源策略的争议：鸿蒙开源决策背后可能存在内部派系分歧（如技术开放派与商业保护派的博弈），开源范围和时间点的选择隐含规避专利风险或吸引开发者的意图。
- 代号543的攻坚细节：Mate60与HarmonyOS 5的同步开发涉及硬件适配与系统优化的深度协同，内部可能采用非标准技术手段（如绕过某些芯片限制）实现突破，但具体方法未披露。
- 应用适配的“非技术成本”：华为可能通过商务合作、流量扶持或资金补贴等方式强制头部应用适配鸿蒙，而非单纯依赖技术兼容性，这部分资源投入通常不对外公开。
- “鸿蒙是用出来的”潜台词：官方强调用户反馈驱动迭代，但实际早期版本可能依赖定向邀请的KA（关键客户）或内部员工充当“小白鼠”，以规避公测风险。