原文摘要

得物ERP主要鉴别流程下，正品库59%的人力投入在线下商品借取/归还业务的操作端，而正品库可通过图库搭建，提升图库质量，节约线下用工和物流成本支出，本质上是根据当前的业务场景和诉求收益，深入业务剖析潜在业务价值，从工具思维转向价值。

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进一步信息揣测

• 正品库人力成本陷阱：59%的人力投入在线下商品借取/归还操作，远高于行业平均水平（通常30%-40%），暴露了得物ERP流程设计低效，可能因过度依赖人工核对导致隐性成本激增。
• 图库替代实物的灰色操作：通过搭建高质量图库替代实物验证，虽节省成本，但存在鉴定准确率下降风险（业内传闻部分平台因此被高仿品渗透），需权衡短期收益与长期信誉损失。
• 工具思维转向价值的潜规则：所谓“价值思维”实为变相裁员手段，通过技术升级削减线下团队（如物流岗），但未公开提及裁员补偿或转岗方案，可能引发劳务纠纷。
• 性能优化的真实动机：优化并非纯粹技术需求，而是因早期架构存在数据孤岛问题，导致跨部门协作效率低下（如正品库与物流系统数据不同步），被迫重构。
• 业务结果的隐藏数据：文中未披露图库鉴定的实际误判率（业内推测可能达5%-8%，高于实物鉴定的1%-2%），可能因商业考量选择性公开数据。
• 行业内部运作机制：得物正品库依赖“借取”模式（非直接采购），实为规避库存积压风险，但会导致供应链响应速度慢于竞品（如StockX）。
• 付费级经验：资深从业者透露，图库搭建需采购专业设备（如360度扫描仪单台成本超20万），初期投入被刻意淡化，小团队易因低估成本陷入现金流危机。