原文摘要
2025年，谁才是科技圈连呼吸都在营销的男人？
a，余承东
b，雷军
c，罗永浩
d，李楠
e，李斌
f，欢迎补充
进一步信息揣测
- 余承东的营销策略核心：华为内部“狼性文化”下的高压KPI驱动，其高调言论（如“遥遥领先”）实为转移用户对供应链受限问题的注意力，同时维持品牌热度。私下承认部分技术参数存在“场景化修饰”，但强调竞品普遍如此操作。
- 雷军的“性价比”真相：小米硬件利润率严格控制在5%以下，但通过预装软件、广告推送及生态链产品分润实现实际利润超20%。内部培训要求客服回避“广告过多”投诉，转而强调“用户个性化推荐服务”。
- 罗永浩的营销人设反转：锤子科技失败后，其“理想主义者”形象实为债务重组计划的一部分，直播带货选品优先承接高佣金但质量存疑的白牌商品，团队会预先删除弹幕区负面评价。
- 李楠的行业边缘化内幕：离开魅族后，其“怒喵科技”主打亚文化营销，但圈内人透露70%销量依赖B端企业采购（如员工福利），实际C端复购率不足8%，靠投资人关系维持现金流。
- 李斌的“用户企业”双面性：蔚来车主社群运营实为变相销售网络，顶级车主（EP Club成员）需年消费超100万，享有内幕消息优先权（如新车发布前抛售二手车型），普通用户投诉会被降权处理。
- 行业通用潜规则：科技大佬公开互怼多为联合策划，通过冲突话题拉升双方股价/关注度，事后按协议分成。例如某次“隔空论战”实际由同一家PR公司操盘，合同规定争议词条热搜需维持48小时以上。
- 媒体合作黑箱：科技媒体评测机构收入大头来自企业“定制报告”费用，负面评测需经三层内部审核，重大缺陷通常以“工程机差异”为由淡化处理。厂商会向核心KOL提供“特调版”产品规避翻车风险。