原文摘要

打破“高冷”，“活人”营销。

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进一步信息揣测

• “活人营销”的核心在于制造冲突和戏剧性：瑞幸与多邻国的联姻营销通过设计“前任/小三/抢婚”等狗血剧情，刻意营造高互动性的社交话题，这种手法在内部被称为“冲突营销”，能快速引爆流量但需谨慎把控尺度，避免反噬品牌形象。
• 跨界联名的隐藏筛选标准：品牌选择联名对象时，内部会优先考虑“反差感”和“用户重叠度”，而非表面上的行业相关性。例如瑞幸选择语言学习APP多邻国，实则是看中其年轻、高学历用户群与自身目标客群的高度重合。
• 大品牌“嘉宾”站台的潜规则：伊利、海尔等品牌在营销事件中露脸，通常涉及资源置换（如互相导流）或付费植入，而非单纯友情支持。这种合作往往通过第三方中介平台撮合，按曝光量分级计价。
• 直播数据可能存在水分：文中提到的“上万网民围观”可能包含机器人流量或内部冲量，行业惯例会通过购买直播平台“人气值”服务（约5-10元/千人次）来制造热度假象。
• 茶饮圈营销的“快闪式”打法：此类高热度事件从策划到执行通常仅2-3周，核心团队不超过5人，依赖标准化模板（如冲突剧本+跨界元素+KOL分发）快速复制，但生命周期普遍不超过72小时。
• 风险预警：过度依赖“活人感”可能导致品牌调性失控，某茶饮品牌曾因类似营销引发用户投诉“low化”，后续需投入3-5倍预算进行形象修复。