原文摘要

外卖行业是见过大场面的。

原文链接

进一步信息揣测

• 京东进军外卖前的“江湖规矩”：刘强东提前与王兴等同行私下通气，体现互联网巨头跨界竞争时存在非公开的“潜规则”——即使业务冲突也会保持表面尊重，避免直接撕破脸。
• 行业内部对京东外卖的真实态度：美团内部评估京东外卖威胁极低（仅造成个位数业绩损失），侧面反映新玩家若缺乏差异化优势，难以撼动已形成网络效应的平台。
• 阿里参战的战略内幕：阿里入场后竞争逻辑转变为“大消费入口争夺”，其不惜亏损的长期作战意志是京东未预判到的关键变量，说明巨头跨界时需提前评估潜在对手的隐藏战略目标。
• 差异化壁垒的实操建议：文章暗示“自营品质外卖”（正品、明厨亮灶、骑手五险一金）是可行的突破口，但需注意这类重资产投入在行业内极少被跟进（如美团未全面推行骑手社保），实际执行可能面临成本与盈利平衡的隐性难题。
• 即时零售与外卖的行业认知差异：尽管京东已有即时零售业务，但外卖赛道被内部视为独立战场，反映互联网企业细分领域存在“隐形边界”，跨界需重新构建资源与认知。
• 巨头战争的资源消耗陷阱：京东弹药不足的困境揭示，新业务若陷入与巨头的补贴战（如淘宝闪购8000万单、美团1.2亿单），资金储备不足的玩家极易被迫退出，需提前规划“换道超车”策略。