原文摘要

再这么打下去，发生什么都不奇怪。

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进一步信息揣测

• 高频业务战略价值：互联网巨头通过外卖等高频率（以“天”为单位）业务争夺流量入口，即使短期亏损也要抢占市场，目的是将用户导流至利润更高的核心业务（如电商、金融），这是行业内部熟知的“高频打低频”策略。
• 阿里生态整合风险：饿了么作为阿里系独立品牌，可能因淘宝闪购的强势介入而被边缘化，类似大众点评并入美团的案例，内部整合可能导致品牌独立性丧失，这是与业内人士交流中常提到的“生态吞噬”现象。
• 补贴战的真实成本：阿里500亿补贴远超美团全年净利润，表面看是亏损，实则通过用户数据积累和生态绑定获取长期收益，这种“赔本赚流量”的做法需深度财务分析才能理解其底层逻辑。
• 商家隐形代价：大额补贴（如“满25减24”）可能迫使商家承担部分成本或降低服务质量，行业老手透露这类活动常伴随平台对商家的佣金调整或流量倾斜要求。
• 战略试探信号：阿里选择每周六发放红包而非每日补贴，可能是测试用户消费习惯的“软性实验”，通过数据优化补贴效率，这种精细化运营策略通常不会公开说明。
• 竞品防御漏洞：美团净利润438亿的披露，暴露其盈利能力天花板，阿里选择此时加码补贴，可能是针对对手现金流弱点制定的“饱和攻击”战术，属于竞争情报中的关键决策依据。