原文摘要
从高层“集体失联”到公司“停工停产”。
进一步信息揣测
- 公司资金异常流动：内部员工透露“利润一到年底就被老板提走”，暗示可能存在股东抽逃资金或财务不规范操作，而非正常的利润分配。
- 管理层疑似跑路：5名核心高管被曝“集体失联”并可能潜逃至马来西亚，但部分员工称仍有老板留守，反映高层内部可能存在分歧或提前转移资产的行为。
- 法人频繁变更：公司法人多次变更（文中未明确次数但提及“频频”），可能是规避法律风险或掩盖实际控制人身份的常见手段。
- 召回策略的拖延性：承诺“长期有效”的召回服务，但退款排队达18万位（需15-30个工作日），实际是资金链断裂下的缓兵之计，而非真正的用户优先。
- 停工停产的真实原因：表面因产品安全问题，实则可能因资金被掏空或管理层套现离场，导致无法维持运营，员工高强度加班后突然停工即为佐证。
- 供应链代工背景的隐患：创始人早期为三星、联想代工笔记本电池，转型充电宝后可能延续低成本代工模式，忽视品控，埋下安全隐患。
- 危机公关的“体面话术”：公开声明强调“每一份申请都会处理”，但内部员工透露后台积压数千条未处理咨询，显示承诺与实际执行严重脱节。
- 行业潜规则暴露：充电宝行业普遍存在“重营销轻研发”现象，罗马仕作为“一哥”快速跌落，反映行业对安全标准的系统性忽视。