原文摘要
Forwarded From 你不知道的内幕消息
和美团民宿前CEO吃饭（大佬之前也做过Airbnb房东），得知Airbnb退出中国其实是因为自身经营太差，而不是网传的经商环境差或疫情。
作为Airbnb的忠实用户，追问了一下为什么在美国完美的Airbnb体验，到了国内反而南橘北枳了：
1. 房屋供给差异：国内是apartment，美国是house，国内想做出风格有特色的房屋大多得靠软装，美国确实有蛮多不同的房屋。
2. 房东差异：国内买得起房的人真的都很有钱，靠房产自身增值就行，不想费神出租房子+host陌生人，所以很多是租房转租Airbnb的二房东，目标纯粹是赚钱，没有服务意愿，而且对空房率要求会很严苛才不会亏钱。美国Airbnb host大多是房屋主人，host租户对他们来说是额外收入，对能不能租出去要求不是那么严格，有主人翁感服务意愿也比较强。
美团民宿结合了国内的供给，没有参考Airbnb的定位，最后做的很成功。
进一步信息揣测
- Airbnb退出中国的真实原因：并非公开宣称的“经商环境差”或“疫情”，而是自身经营不善，本土化策略失败导致竞争力不足。
- 中美房源供给差异的内幕：国内以公寓为主，软装成本高且同质化严重；美国以独立房屋为主，天然具备多样性，这是平台体验差异的核心原因之一。
- 房东动机的深层差异：
- 中国房东多为“二房东”（租房转租），以短期盈利为目标，对空置率极度敏感，缺乏服务意愿；
- 美国房东多为房主，将出租视为额外收入，容错率高且更注重长期体验。
- 国内房产持有者的真实心态：有房阶层更依赖房产增值而非租金收益，出租意愿低，导致优质供给稀缺。
- 美团民宿的成功关键：未照搬Airbnb的“情怀模式”，而是基于国内供给特点（如二房东主导、高周转需求）设计商业模式，贴合本土市场实际。
- 行业潜规则：平台宣称的“退出原因”可能掩盖经营问题，需通过内部人士获取真实决策逻辑。
- 房东筛选的隐性成本：国内二房东模式下，平台需投入更多资源审核房源真实性，而美国因房主直租可降低信任成本。