原文摘要
扫地机器人的牌局，变了
进一步信息揣测
- 大疆内部决策机制：汪滔亲自砍掉的项目极多，公司对失败容忍度极低，新业务必须评估为“未来支柱”才会推进，而非市场试水。
- 扫地机器人项目战略意义：ROMO是大疆打磨四年的“必须打中的王牌”，目的是为主业（无人机）风险提供缓冲，而非单纯试水市场。
- 行业竞争内幕：小米、追觅等竞品采用“快试错”策略（快速迭代），但大疆反其道而行，追求产品极致化，导致研发周期长。
- 供应链泄露路径：未官宣的产品参数和实物细节通过供应链渠道流出，暗示行业信息透明度高或存在内部泄密风险。
- 无人机市场瓶颈：大疆转向扫地机器人可能反映其高空业务增长见顶，需通过地面场景拓展寻找第二曲线。
- 行业文化差异：消费电子领域普遍接受“先上市再优化”逻辑，但大疆坚持“不完美不发布”，形成独特的产品哲学壁垒。
- 内部代号意义：项目代号“ROMO”可能隐含技术或市场定位线索（如“Robot+Mobility”），但未在公开信息中解读。