原文摘要

它承载了炎热夏天里，人类对低温最直白的渴望。

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进一步信息揣测

• 冰杯市场的战略布局：伊利、蒙牛、农夫山泉等巨头跨界推出冰杯产品，实则是通过低门槛、高频消费的冰品切入即饮市场，背后可能隐藏着对渠道（如便利店、商超冰柜）和年轻消费者心智的争夺。
• 高利润空间：冰杯成本极低（主要成分为水+少量添加剂），但售价可达20元以上（如农夫山泉2kg冰卖22.8元），毛利率远超传统饮料，企业可能借此提升整体利润结构。
• 供应链优化内幕：冰杯需依赖冷链运输和仓储，头部企业利用现有冰淇淋渠道资源（如伊利、蒙牛的冷冻物流网络）快速铺货，新玩家若缺乏冷链基础将面临高成本壁垒。
• 消费场景的隐性拓展：冰杯宣传“可搭配任意饮料”，实则是引导家庭/户外场景的二次消费（如调酒、自制饮品），间接带动企业其他饮品销量。
• 行业标准漏洞：目前食用冰类产品监管较宽松（如微生物指标、添加剂标准），部分企业可能通过降低水质或工艺标准压缩成本，需警惕低价产品的卫生风险。
• 季节性风险对冲：冰淇淋企业（如伊利、蒙牛）通过冰杯产品填补冬季销量低谷，平衡全年产能利用率，减少生产线闲置损失。
• 山姆渠道的特殊性：农夫山泉选择山姆首发，暗示冰杯目标客群为中产家庭（大包装、囤货需求），与其他品牌的便利店小包装策略形成差异化竞争。