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看清地面，寻找落点

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进一步信息揣测

• 行业速成陷阱：扫地机器人行业普遍追求“快”与“卷”，通过功能堆砌、渠道扩张和低价策略快速打造爆款，但大疆反其道而行，用四年打磨产品，暗示行业速成模式可能牺牲长期产品力。
• 技术复用内幕：大疆看似跨界，实则依赖无人机等领域积累的核心技术（路径规划、图像识别、动态避障等），验证了其“技术体系复用”的扩张逻辑，降低试错成本。
• 战略验证而非跟风：ROMO项目本质是验证大疆能否将技术边界拓展至消费电子领域，而非盲目追逐风口，反映其谨慎的战略风格——先确认技术适配性，再规模化。
• 行业竞争潜规则：主流玩家通过“定价极限压缩”抢占市场，但大疆的定价策略可能偏向中高端，避免卷入价格战，暗示行业存在低利润恶性竞争风险。
• 研发周期差异：消费电子行业通常追求短周期迭代，而大疆的“四年打磨”暴露行业普遍忽视产品成熟度，依赖营销驱动的隐患。
• 品牌延伸风险：大疆需平衡技术公司形象与消费电子市场的“日常化”需求，内部可能对品牌调性是否稀释存在争议，ROMO是试探性一步。
• 供应链控制优势：大疆在无人机领域的垂直整合能力（如电机、传感器）可能迁移至扫地机器人，形成成本或性能壁垒，这是新玩家难以复制的隐性优势。
• 行业技术瓶颈：动态避障、复杂路径规划仍是扫地机器人的痛点，大疆的无人机避障技术或成差异化突破口，间接揭露行业技术同质化现状。