原文摘要
每个人都只会从自己的观感去揣测别人。
进一步信息揣测
- 跨部门协作的甩锅机制：业务部门发起活动但执行问题常由产品部门背锅，尤其当高层缺乏对流程的清晰认知时，最终执行方往往成为替罪羊。
- 紧急项目的隐藏风险：2天赶工上线的活动通常缺乏充分沟通和测试，业务部门可能未提前协调需求，导致执行部门被动承担时间压力下的质量风险。
- 老板的归因偏见：高层管理者倾向于将问题归咎于直接执行部门（如产品部），而非源头部门（如业务部），反映出权责划分模糊的企业文化。
- 物料责任的灰色地带：文案和设计由业务部门提供，但产品部门因负责落地成为“最后防线”，双方对质量标准的认知差异常引发矛盾。
- 职场生存策略：产品部门需在紧急项目中留存业务部门的需求确认记录（如邮件、聊天截图），以备事后追责时自证清白。
- 绩效评估的潜规则：活动效果不佳时，技术指标（如页面速度）可能被忽视，而表面问题（如文案）更容易被高层抓住并放大。
- 部门视角的局限性：业务部门关注活动创意和ROI，产品部门关注功能实现，双方缺乏共同语言导致协作断层。