原文摘要
🎙【本期嘉宾】潘乱
本期嘉宾：潘乱（「乱翻书」主理人）
主持人：谢梦遥（网名：莫敢，特稿写作者，播客「两个写作者对抗AI」主理人）
【图】▲与谢梦遥（左）合影
以下shownotes来自谢梦遥，原发布在播客「两个写作者对抗AI」第15期：
《潘乱 科技博主，如何做一档成功的商业播客，以及聊爆款文《腾讯没有梦想》的写作》
✍【写在前头】
潘乱，科技博主，播客《乱翻书》的主理人，全中国长得最像崔健的男人。2018年，一篇《腾讯没有梦想》的万字雄文横空出世，也让互联网记住了潘乱这个名字。那篇文章，也是潘乱的转折点。
我们认识十几年了，但其实并不熟，这次对话也是一次让我重新了解他的机会。我们在香港维多利亚公园的一个酒店完成这次录制，窗外是一片海景。这是播客第15期，两个写作者，对抗AI。
⏰【时间线】
06:02 骂潘乱的播客听众，在骂些什么
10:06 播客对潘乱意味着什么？
16:58 “我没有新闻理想，一丁点没有”
21:30 潘乱的职业经历：虎嗅编辑、风投、短视频创业、自媒体人
27:08 “写《腾讯没有梦想》的2018年，我没有通过公众号赚一毛钱”
32:35 为什么写《腾讯没有梦想》
43:29 潘乱聊潘凤（呃......是怎么聊到这儿的呢？）
46:18 潘乱diss《长安的荔枝》
53:04 “2021年，我写不动了，所以改做直播、做播客”
60:22 怎么请到大人物上播客
65:13 大公司高管出来说话，都是需要采访提纲
75:38 潘乱认为播客主播最重要的两个技能：议题拆解策划能力，高质量对话能力
77:47 直播时看到镜头里的“崔健”，其实是自己
81:15 "你在科技博主里长得还挺好......还可以的.....就顺眼的"
85:20 与张一鸣的几次见面
94:30 2018年，张一鸣觉得火山小视频会压过抖音
96:52 和张小龙长聊8小时
114:48 潘乱diss主播段位不够
116:40 人生第一个工作，几百块月薪，我竟然干了半年
119:58 虎嗅岁月，001号员工
128:26 网名潘乱的由来
129:28 聊李翔，“他身上有一种别人很少有的，对创业者、企业家的无条件的爱，能够在更深的地方取得共鸣”
132:53 如果马上就采访雷军，该怎么办？
156:28 潘乱diss主播提问
157:53 遇到撒谎的采访对象会戳穿吗？
164:38 “我去过宛平南路600号”
167:23 微信有多少联系人，以及删了谁
175:08 聊最受鼓舞的一首歌，聊二手玫瑰、崔健、阴三以及2PAC
191:38 潘乱又开始背诗了
202:14 接下来是潘乱有史以来最狂的一分钟
205:08 中国互联网十年之后在世界是什么地位？
211:03 主播与嘉宾进入商业互吹环节
本期剪辑：彭泽锋
统筹：七七 刘萃
封面设计：周一忱
🎵【开场&结尾音乐】
开场音乐：高旗&超载乐队 - 陈胜吴广
结尾音乐：扬布拉德- 叙旧
ℹ【关于「乱翻书」】
「乱翻书」是一档关注商业、科技和互联网的圆桌对话节目。关心How和Why，以及少有人注意到的What。内容主要方向是科技考古、行业观察和前沿思考，研究公司的兴衰循环，希望能够为你带来信息增量。
「乱翻书」主理人是潘乱，代表作品有《腾讯没有梦想》、字节跳动/快手早期关键节点的系列特写。
🔗【相关选题】我与苏北
【关于主播】
视频号/即刻/小红书：潘乱
公众号/播客：乱翻书
微信公众号：乱翻书
视频号：潘乱
商业合作：联系微信 tongxing717
本期编辑：怀杭
进一步信息揣测
- 播客行业潜规则：大公司高管接受播客采访通常需要提前提交详细采访提纲，且内容需经内部审核（65:13时间点提及）。
- 内容创作转型内幕：头部自媒体人（如潘乱）在写作瓶颈期（2021年）会转向直播/播客等低门槛形式维持影响力，而非坚持原创长文（53:04）。
- 爆款文章背后真相：《腾讯没有梦想》这类现象级文章可能并非商业驱动（潘乱称当时未通过公众号赚钱），而是个人观察积累的爆发（27:08）。
- 行业人脉运作机制：邀请重量级嘉宾（如张一鸣、张小龙）需依赖长期积累的信任关系，而非临时邀约（85:20、96:52）。
- 高管预判失误案例：张一鸣曾内部更看好火山小视频而非抖音，揭示巨头决策层也可能误判趋势（94:30）。
- 采访技巧禁忌：低质量提问（如缺乏深度准备）会被资深从业者直接diss，影响行业口碑（114:48、156:28）。
- 职场隐藏经验：第一份工作薪资极低（几百元/月）仍值得坚持，可能为后续资源积累铺路（116:40）。
- 心理成本披露：头部内容创作者可能因压力寻求心理干预（宛平南路600号为上海精神卫生中心地址，164:38）。
- 行业鄙视链：科技博主圈存在外貌评价体系（“顺眼”成为隐性竞争力，81:15）。
- 内容生产捷径：拆解议题能力和高质量对话能力比制作技术更重要，是播客主播的核心竞争力（75:38）。