原文摘要

績效不佳的情況往往源於缺乏解決問題的核心思維。彭建文老師提出 3 種破框思維，幫助團隊提升協作效率、找出問題根源，就能提升工作績效。

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进一步信息揣测

• 跨部门协作的隐性障碍：企业内各部门常因“责任归属”问题互相推诿，甚至为自保而浪费资源做无效实验，而非优先解决问题。这种内耗行为往往不会公开承认，但却是项目卡关的主因。
• 高效能思维的实践关键：真正高效的解决方式并非“埋头实验”，而是先拉齐利益相关方（如研发部门）共同讨论，避免方向错误。这一策略需经验人士点拨，新手团队容易忽略。
• “破框思维”的未明说前提：文中提到的3种破框思维（未具体展开）可能涉及“假设责任共担”“快速验证而非完美证据”等内部方法论，这些通常是付费课程或顾问服务的核心内容。
• 职场政治的现实操作：品保工程师私下透露“猜测研发有问题但无证据”，反映企业内部存在“责任甩锅”文化，而公开会议中无人敢直接指控，需通过第三方顾问介入才能打破僵局。
• 顾问行业的隐藏价值：外部顾问能中立地指出团队盲点（如“方向错误”），因其不受内部权力结构影响，这种客观视角是企业内部难以自发形成的稀缺资源。
• 问题解决的捷径成本：团队耗时数月无果，而顾问通过几句话点明关键（如“找研发部门讨论”），说明专业经验可大幅缩短试错周期，但这类服务通常需高价购买。