原文摘要

你会选择哪一种？

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进一步信息揣测

• 功能拆解的隐性成本：实际拆解功能时，常会遗漏后台逻辑（如定时任务、数据迁移脚本），这些“看不见”的工作可能占开发量的20%-30%，但新手容易低估。
• 售前报价的行业黑箱：合同报价通常会在技术评估基础上加30%-50%的“缓冲费用”，用于应对客户需求变更或突发风险，这部分不会公开写在方案里。
• 评估颗粒度的潜规则：资深PM会刻意将功能拆到4级（如“批量导出”细分到字段权限控制），因为3级以下（如“人事管理”整体）的评估误差可能高达±50%。
• 跨端开发的隐藏陷阱：同一功能在不同端（PC/小程序/APP）的实际工作量并非简单叠加，小程序兼容性调试可能消耗额外40%时间，但客户往往认为“复用逻辑”应便宜。
• 年度规划的博弈技巧：向领导汇报资源需求时，经验者会主动多报20%人天，预留“砍预算”空间，同时避免因低估导致后期背锅。
• 外包项目的灰色操作：评估外包团队工作量时，甲方PM常会暗中增加15%“水分”以应对乙方偷工减料，但乙方同样会虚报30%反制，形成行业默契。
• 敏捷开发的评估漏洞：宣称“快速迭代”的团队实际会预留30%缓冲时间处理技术债，但对外宣传时强调“高效”以吸引客户。