原文摘要

未知不是绊脚石，而是垫脚石。

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进一步信息揣测

• 达克效应的实践应用：资深产品经理常因了解领域深度而低估自身能力，新人反而容易过度自信。利用这一点，可主动寻找领域专家进行“认知校准”，避免决策偏差。
• 成长型思维的隐性成本：企业鼓吹“能力可通过学习培养”，但实际会优先分配资源给已有经验者。新人需私下积累项目案例（如用业余时间做模拟项目），才能争取到机会。
• 焦虑管理的非公开技巧：顶级PM会建立“应急联系人清单”——包括跨部门技术骨干、前同事等，遇到陌生领域问题时快速求助，而非依赖公司内部流程。
• 快速上手的黑箱方法：行业老手常通过付费渠道（如咨询公司报告、小众论坛会员）获取领域关键指标模板，直接套用而非从零搭建，节省70%时间。
• 老板心理的潜规则：分配陌生任务时，高层默认接受30%-50%的失败率。主动汇报阶段性进展（即使不完美）比追求完美交付更能建立信任。
• 跨部门协作的暗线：技术团队评估PM能力时，60%权重在于需求文档的“可执行性”。提前与开发组长喝咖啡聊技术约束，比正式会议更有效。