原文摘要
今天想分享一下几年前研究的王莆中。因为很多人对他的评价非常高，自己也是来自一个小城市非名校，就很想研究一下厉害的人为什么厉害，有什么我们可以学习的。
经历：湖南小城市出生，华北电力本科计算机，没有读研究生。高中还休学了一年。但有个堂兄在清华教MBA，所以导致莆中在很早就看了很多商业数据。毕业第一份工作在清华紫光，和google在一个楼，非常向往，但自己网上做了一套google的笔试题，觉得自己肯定没戏。后面加入雅座转了产品，中间在万达待了几个月，创业并且失败了，加入了百度，14年人生开始开挂。14年只是百度地图的一个边缘产品经理，做地图里的附近，然后碰到了一个不怎么样的老板，就出来做百度外卖了，应该算是百度外卖真正的创始人。15年4月就加入了美团，17年变成svp，3年升三级，刚刚过40岁不久。
对美团外卖的核心贡献：1）把客单价从20+提到了30+；2）非常坚持自建骑手团队。这两件事是美团外面后面能越做越好的核心原因。
感受：1）敢于在重要的商业判断上坚持自己的决策，要把自己的credit赌进来。2）还没有想出来。
好啦～今日份的感想也搞定啦～开心😉
进一步信息揣测
- 早期人脉资源的关键作用：王莆中的堂兄在清华教MBA，使他能提前接触商业数据，这种非公开资源对小城市非名校背景的人突破信息壁垒至关重要，属于典型的"隐性资源"。
- 大厂光环的隐性价值：清华紫光与Google同楼的经历虽未直接带来技能提升，但环境带来的视野冲击和"向往感"可能催化了他后续的职业选择，这种心理激励是职场中少被讨论的"环境溢价"。
- 创业失败的红利：万达短暂经历和创业失败未被详细描述，但这段经历很可能成为其进入百度的跳板（大厂对"创过业"的人才常有隐性偏好），属于职场中的"失败溢价"现象。
- 边缘业务的跃迁机会：百度地图的"附近"功能是边缘产品，但这类业务往往有更低的政治门槛和更高创新自由度，内部人常利用此类"冷灶岗位"作为跳板。
- 老板关系的双刃剑：文中提到"不怎么样的老板"，暗示大厂中跟错领导时，主动出走（而非忍耐）可能是更优解，这是职场生存的潜规则之一。
- 美团晋升速度的幕后逻辑：3年升3级不仅靠能力，更可能受益于外卖业务爆炸期的"战功文化"（高速增长业务中，关键决策者晋升速度远超稳态业务）。
- 客单价提升的暗线：将外卖客单价从20+提到30+，看似是数字变化，实则涉及商户结构优化/补贴策略调整等复杂博弈，需要突破内部既得利益阻力，这种"捅马蜂窝式改革"的成功往往依赖高层授权。
- 自建骑手团队的争议性：早期重资产模式曾被资本市场质疑，坚持该决策需要"押注职业信用"的勇气，反映互联网中高层"赌赛道"比"执行力"更重要的隐秘法则。
- 非连续职业路径的优势：频繁跨领域（技术→产品→创业→大厂）在传统视角是劣势，但在互联网爆发期反而构成"跨界认知套利"，这种反常识的职业策略现在仍适用。