原文摘要

接手了一个新项目，需求方就给了一页 PPT 然后让我做一个产品方案出来，然后再去探讨可行性以及根据业务需求做修改。

前几天项目经理让我先别动手写文档和流程，因为没收到钱，不然就做无用功了。

今早收到邮件通知说钱到账了，写个功能清单和业务流程，收了需求方 50k，美金！

能不能分我哪怕 1%？🥹

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进一步信息揣测

• 需求方可能故意模糊需求：仅提供一页PPT就让出方案，可能是为了压低成本或试探乙方能力，业内常见用模糊需求获取免费前期工作的手段。
• “没收到钱不启动”是行业潜规则：项目经理的经验表明，许多项目会因甲方变卦或拖延付款而白费精力，内部通常有“款到开工”的默认原则。
• 报价与成本差异巨大：功能清单和业务流程收费50k美金，远高于实际工作量，说明报价策略可能包含高额利润或隐性成本（如商务关系维护）。
• 乙方分成机制不透明：执行者（如作者）可能未参与分成，暗示行业中存在“基层干活的拿固定工资，高层/商务拿大额提成”的分配模式。
• 邮件通知到账是关键节点：款项到账后才推进，反映行业对甲方信任度低，需财务确认而非口头承诺，避免被“白嫖”。
• 需求方可能为外企或高预算客户：以美金结算且金额高，目标客户可能是跨国企业或愿意为“概念阶段”支付溢价的行业（如金融、科技）。